中国数学教辅书将再登陆英国 辅导书难度要高一些

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2018-06-30

中国数学教辅书将再登陆英国 辅导书难度要高一些

  内容概况在现代市场经济活动中,信息已经是一种重要的经济资源,信息资源的优先占有者胜,反之则处于劣势。中国每年有近百万家企业倒闭,对于企业经营而言,因为失误而出局,极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训,可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了!企业成功的关键就在于,是否能够在需求尚未形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求及前景。

  快速导航袁仁国简介:袁仁国,男,贵州省仁怀市人,1956年10月出生,中共党员,研究生学历,高级经济师。

  报告目录第一章餐具洗碗机产品生命周期策略第一节餐具洗碗机产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、餐具洗碗机产品生命周期判定第二节餐具洗碗机产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章餐具洗碗机产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节餐具洗碗机产品组合策略第三节餐具洗碗机产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章餐具洗碗机产品定位策略第一节餐具洗碗机产品的界定第二节餐具洗碗机产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节餐具洗碗机产品定位策略第四章餐具洗碗机产品价格策略研究第一节餐具洗碗机产品价格机制形成及特征第二节餐具洗碗机产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节餐具洗碗机产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章餐具洗碗机产品品牌策略第一节客户对餐具洗碗机产品的品牌认知格局调查第二节客户选择餐具洗碗机产品品牌的影响因素分析第三节餐具洗碗机产品品牌决策第四节餐具洗碗机产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章餐具洗碗机独家策略建议第一节餐具洗碗机产品策略应用要点及注意事项第二节餐具洗碗机产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表餐具洗碗机产品生命周期营销策略图表餐具洗碗机产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表餐具洗碗机产品的界定图表餐具洗碗机产品开发策略图表餐具洗碗机产品定位策略图表餐具洗碗机产品价格机制图表餐具洗碗机产品定价方法图表餐具洗碗机产品定价策略图表餐具洗碗机产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388鍦ㄥ競鍦虹珵浜夋棩鐩婃縺鐑堛€佹柊浜у搧灞傚嚭涓嶇┓鐨勪粖澶╋紝瑕佸紑鍙戜竴涓柊鍝佸苟鑳借繀閫熷湪甯傚満涓婃帹骞垮叾闅惧害鏄彲鎯宠€岀煡鐨勩€傚彧鏈夌粡杩囩瀛︾殑甯傚満鍒嗘瀽銆佹秷璐硅€呭垎鏋愩€佺珵浜夊鎵嬬殑鍒嗘瀽锛屽仛鍒版湁鐨勬斁鐭紝鎵嶈兘浣夸紒涓氬紑鍙戠殑鏂颁骇鍝佺珛浜庝笉璐ヤ箣鍦般€備紒...鍦ㄥ競鍦虹珵浜夋棩鐩婃縺鐑堛€佹柊浜у搧灞傚嚭涓嶇┓鐨勪粖澶╋紝瑕佸紑鍙戜竴涓柊鍝佸苟鑳借繀閫熷湪甯傚満涓婃帹骞垮叾闅惧害鏄彲鎯宠€岀煡鐨勩€傚彧鏈夌粡杩囩瀛︾殑甯傚満鍒嗘瀽銆佹秷璐硅€呭垎鏋愩€佺珵浜夊鎵嬬殑鍒嗘瀽锛屽仛鍒版湁鐨勬斁鐭紝鎵嶈兘浣夸紒涓氬紑鍙戠殑鏂颁骇鍝佺珛浜庝笉璐ヤ箣鍦般€備紒...鍦ㄥ競鍦虹珵浜夋棩鐩婃縺鐑堛€佹柊浜у搧灞傚嚭涓嶇┓鐨勪粖澶╋紝瑕佸紑鍙戜竴涓柊鍝佸苟鑳借繀閫熷湪甯傚満涓婃帹骞垮叾闅惧害鏄彲鎯宠€岀煡鐨勩€傚彧鏈夌粡杩囩瀛︾殑甯傚満鍒嗘瀽銆佹秷璐硅€呭垎鏋愩€佺珵浜夊鎵嬬殑鍒嗘瀽锛屽仛鍒版湁鐨勬斁鐭紝鎵嶈兘浣夸紒涓氬紑鍙戠殑鏂颁骇鍝佺珛浜庝笉璐ヤ箣鍦般€備紒...韬閮藉競鐨勪綘锛屽娲楄。鏈烘渶鍩虹鐨勯渶姹傛槸浠€涔?鐩镐俊澶ч儴鍒嗙敤鎴风殑绛旀鏄€滄礂寰楀張蹇張骞插噣鈥濄€傚湪瀹剁數棰嗗煙2...报告目录第一章超高清电视产品生命周期策略第一节超高清电视产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、超高清电视产品生命周期判定第二节超高清电视产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章超高清电视产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节超高清电视产品组合策略第三节超高清电视产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章超高清电视产品定位策略第一节超高清电视产品的界定第二节超高清电视产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节超高清电视产品定位策略第四章超高清电视产品价格策略研究第一节超高清电视产品价格机制形成及特征第二节超高清电视产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节超高清电视产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章超高清电视产品品牌策略第一节客户对超高清电视产品的品牌认知格局调查第二节客户选择超高清电视产品品牌的影响因素分析第三节超高清电视产品品牌决策第四节超高清电视产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章超高清电视独家策略建议第一节超高清电视产品策略应用要点及注意事项第二节超高清电视产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表超高清电视产品生命周期营销策略图表超高清电视产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表超高清电视产品的界定图表超高清电视产品开发策略图表超高清电视产品定位策略图表超高清电视产品价格机制图表超高清电视产品定价方法图表超高清电视产品定价策略图表超高清电视产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节吹干机产品的功能及消费者关注的因素一、吹干机产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:吹干机消费结构分析图表:吹干机消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:吹干机行业品牌忠诚度调查图表:吹干机行业品牌市场占有率调查略……订阅《》请来电咨询400-086-5388

人事部门或财务部门公章字样。12月13日早,商洛学院财务处、教务处负责人均表示,3000名学生信息并非自己部门泄露出去的。后华商报记者通过商洛学院信息系统,随机核实3000名学生信息,发现都是商洛学院学生。

    所以最终的结果就是,虽然店铺内商品价格降低了,但是消费者购买量和频率却在提高,规模化为企业带来了销售收入。  名创优品创始人叶国富对优衣库推崇备至,在名创优品的身上我们能或多或少地看到优衣库的影子,店铺logo、门店装潢风格、低价优质经营理念...  名创优品对优衣库最成功的借鉴之处在于“打造爆款”,快时尚的特点之一就是商机稍纵即逝,名创优品必须要在最快的时间内把握住消费潮流,单一明星商品的存在或许会使其它产品稍显黯淡,却能够迅速为企业带来巨大的现金流,并提升品牌价值。在名创优品店铺里,我们经常能看到杯子爆款、手机壳爆款、纸巾爆款...  从名创优品的利润构成来看,低价商品销售其实并非公司的主要利润来源,名创优品主要靠加盟店吃饭,快速扩张的加盟店也是名创优品实现规模化经营、低价走量的保障。  严格意义上来讲,名创优品不接受加盟,只接受投资,品牌费20万、货品押金80万,再加上公司制定装修费、店铺租金、员工费用等,开一家名创优品加盟店至少得200万。

  不可否认,SUV市场目前已经是相当火爆,但要说到舒适性和操控性,还是传统轿车更有优势,特别是对于那些购车有限的年轻消费者,一台合资品牌的轿车,既能满足日常使用需求,还能顾及面子。下面,就为大家推荐三款价格在10万元左右,空间够大的合资轿车。

本报讯(记者熊颖琪)继《一课一练》输出英国走红海外之后,上海又一套教辅书即将走出国门。

这一次,专攻心算能力的《三招过关》(英国版)将出版一至六年级,分上下册,学校版和家庭版,共计24册。

两套图书输出者华东师范大学出版社表示,辅导书中的题目对于大部分英国中小学生来说的确有难度,但网友不必简单对应中英两国各年级数学教育内容,评判其优劣。 近日,一则又一中国数学教辅材料即将输出英国的新闻引发网友关注。 昨日,北京青年报记者了解到,继2015年《一课一练》(英国版)走红海外之后,华东师范大学出版社于今年5月又与英国哈珀·柯林斯出版集团成功签约《三招过关》(英国版)。 新图书是一套训练心算能力的教辅,极具中国数学教学特色,将出版一至六年级,分上下册,学校版和家庭版,共计24册。

据华东师范大学出版社教辅分社社长倪明介绍,此次《三招过关》(英国版)的版权归中英两家出版社共同所有,由目前《三招过关》团队的老师负责改编。

但中国版到英国版绝不仅是简单的翻译。

倪明说,英国版的《三招过关》会在现有中文版的基础上,遵照英国小学数学课程标准进行题目的筛选和补充,我们必须考虑英国孩子的生活场景和知识结构,新增的内容可能接近全书的20%。

英国各年级的学生能够接受中国孩子们高难度的算术题吗?这是网友们最关注的话题。

对此,倪明表示,不应该盲目对应中英两国小学各年级的学习内容。 一方面英国实行六年制,就与上海存在差异;另一方面,从总体上看,英国学生学习的知识面宽,中国教育的知识面相对较窄,难度也更大一些。

这不能作为两国教育好坏的评判标准。

因为中英两套《三招过关》在难度上不会刻意区分,所以倪明也坦言,对于普通的英国学生而言,中国数学辅导书的难度要高一些。 北青报记者了解到,在英国,截至去年,已有100多个教育部门(LEA)下属的400多所学校在使用《一课一练》(英国版)小学部分的6册。 今年1月,英国又宣布决定将投入亿英镑用于提高数学教育水平。 所以,目前中国式数学教育在英国的推广属于政府项目。